ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 1, издание 2-е исправленное и дополненное

Лев Певзнер

Одно из главных положений ТРИЗ – все технические системы развиваются по определенным законам. Их можно изучить и использовать в своей работе, чтобы быстро находить пути развития технической системы. Эта книга о законах развития технических систем.Книга предназначена для студентов, инженеров, бизнесменов, специалистов по рекламе, менеджеров, учителей и просто творческих людей, желающих использовать инструменты и методику ТРИЗ в технике и жизни, и не имеющих предварительной подготовки.

© Лев Певзнер, 2019

ISBN 978-5-4493-9895-6 (т. 1)

ISBN 978-5-4493-8668-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

В начале 1990-х годов мне в руки попала книга У. Фостера «Атакующие выигрывают» [1]. Прекрасная книга с массой фактического материала, описывает истории успешных компаний, таких как «Хьюлетт — Паккард», «Проктер энд Гэмбл», «IBM», и др.

Если отбросить лирику, то схема успеха вырисовывалась у автора практически одинаковая везде. Была загнивающая старая компания (компания 3-4-го этапа в терминологии ТРИЗ). В недрах ее бюрократии, по непонятным причинам появлялся энергичный лидер, который долгое время прятался внутри структуры («серый кардинал», лидер второго этапа, в терминологии ТРИЗ). Затем он почему-то становился главным в компании и быстро стартовал эффективный новый продукт (пионерную систему в терминологии ТРИЗ). И…. УРА! Победа!

Все описывается очень красочно, с подчеркиванием благородных черт характеров всех успешных лидеров, но,… Черт возьми! Так не бывает! А если бы этого лидера не было, так что? У нас не было бы, стирального порошка, персональных компьютеров, принтеров???

Дело в том, что У. Фостер ставит телегу впереди лошади. Действительно от лидера многое зависит. Плохой лидер может погубить Дело или надолго затормозит развитие системы или технологии. Но не Лидер первичен, а сама система! Создание новой пионерной системы определяется объективным уровнем развития техники. А ее развитие — объективными законами развития технических систем.

Хороший Лидер грамотно и быстро развивает систему, если действует в соответствии с этими законам. Именно поэтому и развивались быстро «Хьюлетт-Паккард», «Проктер энд Гэмбл», «IBM». Их лидеры действовали в соответствие с законами развития технических систем. Правда, делали они это интуитивно. Но надо понимать, что поскольку эти законы объективные — их можно изучить, и развивать любую систему осознанно с учетом этих законов.

В ТРИЗ изучены многие из законов развития технических систем, закономерностей развития Дела. Есть и другие разработки, объясняющие смену лидеров в процессе развития технической системы, правил управления коллективом на разных этапах ее развития (в частности, в некоторых разработках Б. Злотина, Л. Каплана и И. Азидеса [ 7 ]). Все это, в совокупности с великолепным инструментарием по решению технических проблем позволяет быстро и эффективно развивать техническую систему и Дело, на ее основе.

В этой книге не только описаны общее закономерности развития, но и даны конкретные рекомендации их применению, а также примеры и микростандарты, которые смогут послужить аналогами для Вашей ситуации. Именно этим рекомендациям (они изложены в Разделе 3 том 1 и в томе 2), нужно следовать в практической работе. Просто смотреть рекомендации, микростандарты, примеры и оценивать, как это можно их применить в качестве аналогов к системе и ситуации, которые Вы анализируете. Это позволит искать новые перспективные решения не случайным перебором вариантов, а направленным поиском в соответствие с законами развития технических систем¹.

Так сложилось, что с начала 1990-х я занимался и ТРИЗ, и бизнесом, работая директором по развитию разных промышленных компаний. И все, что описано в этой книге, во многом опробовано и подтверждено практическим опытом.

Примечания

1

Стоит отметить, что небольшой перебор вариантов остается, но он резко сокращается. Это предполагал и Г. С. Альтшуллер, разрабатывая АРИЗ. Просто от нескольких тысяч вариантов число сокращается до анализа нескольких возможностей, из которых и можно выбрать оптимальный вариант.