Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Елена Лещенко (2023)

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко. Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) — американский программист, автор методики Scrum и глава одноименной компании, советник венчурного фонда, консультант множества компаний по всему миру. Эта книга для тех, кто хочет навсегда справиться с типичными проблемами управления проектами: отсутствием упорядоченной работы внутри коллектива, невыполнением планов и др. Книга поможет по-новому взглянуть на эти недостатки и внедрить абсолютно революционную методику работы.

Глава 2. Команды

Эффективность командной работы доказана многочисленными исследованиями, проводимыми на протяжении последних пятидесяти лет. Именно команды — двигатель развития отдельных отраслей и всего мира в целом. Задача грамотного руководителя — отказаться от оценки отдельных индивидов и уделить внимание коллективу, как единой системе.

Чтобы несколько отдельно взятых людей превратились в целостный организм, нужно соблюдать следующие правила:

♦ Общая цель. Только люди, объединенные общей целью, могут эффективно сотрудничать друг с другом, находить нестандартные решения задач и постоянно стремиться к совершенству. Если в коллективе каждый обеспокоен только своим личным благополучием, финансовой стабильностью или карьерными успехами, то результаты деятельности такой команды будут весьма посредственными.

♦ Автономность. Эффективная команда, работающая над конкретным проектом, должна быть полностью автономна от всей остальной организации. Такие коллективы самоуправляемы, они не подчиняются внешнему руководству. Они имеют право принимать решения и реализовывать их, самостоятельно выбирая способы и пути решения поставленных задач. Невозможно продуктивно работать, постоянно согласовывая свои действия с вышестоящим руководством.

♦ Многофункциональность. Плодотворная работа команды возможна только тогда, когда она объединяет в себе всех специалистов, необходимых для выполнения задачи от начала и до конца. Метод работы, при котором проект кочует из одного отдела в другой, является не рентабельным. Только единое информационное пространство между всеми участниками процесса дает плодородную почву для генерирования и воплощения нестандартных идей, ведь, имея возможность наблюдать за действиями коллег и перенимать их опыт, каждый сотрудник значительно расширяет свои собственные возможности.

♦ Малочисленность. Ученые в ряде экспериментов доказали, что малочисленным командам требуется гораздо меньше времени на выполнение задач (по сравнению с многочисленными группами). Оптимальными считаются коллективы численностью до девяти человек, большее число участников неизменно ведет к снижению эффективности. Это напрямую связано с физиологическими особенностями человеческого мозга, оперативная память которого в состоянии одновременно удерживать только четыре элемента информации. Чем больше коллектив, тем труднее каждому его члену адекватно взаимодействовать с остальными.

Конец ознакомительного фрагмента.