P6

Дмитрий Владимирович Мельников, 2020

В ваших руках книга, посвященная Р6 – универсальной системе менеджмента. Уникальность системы заключается в двух моментах: 1) универсальность (применима повсеместно); 2) полнота (исчерпывающе определяет все процессы). Суть. Р6 – замкнутый цикл, определяющий любой вид деятельности (какого-либо поступательного и результативного процесса). Система применима в любом векторе (плоскости) к любому процессу и с любой степенью детализации. Служит уникальным универсальным инструментом для планирования, анализа и систематизации.

Планирование

Следующий вариант применения системы, это планирование.

В общей так скажем теории, структура бизнес плана давно устоялась, конечно, существуют вариации, но в усредненном виде, бизнес план состоит из таких структурных элементов, как

— резюме

— маркетинговый план

— производственный план

— экономика и финансы

— риски

Все как бы да, все как бы правильно, но есть один нюанс, одна отличительная особенность относительно системы Р6.

Нет, не сочите меня за революционера на броневике, я сейчас не говорю, что каноническая система бизнес планирования полная чушь и моя система лучше.

Это не так, и пусть бизнес планирование в нашем мире будет прежним, я лишь предлагаю дополнить этот процесс и взглянуть на него с немного другого, нового ракурса.

На мой взгляд, в системе бизнес планирования существует один минус.

Это очень разобщенная система.

Структурные элементы которой стоят как бы особняком друг от друга. Да они друг друга дополняют, но порой, в довольно большом проценте, не вытекают один из другого.

И довольно часто, составлением бизнес плана, а особенно бизнес планированием больших серьезных проектов занимается большое количество разных специалистов. Поскольку это действительно большой и сложный процесс, который требует глубоких дифференцированных знаний и навыков.

Сами понимаете, что при таком подходе страдает целостность и системность конченого продукта.

Не говоря уже о последовательности процессов, поскольку большинство бизнес планов вообще имеют матричную структуру (процессы идут не последовательно, а параллельно друг другу).

Моя система, сделана по другому.

Все элементы системы Р6 идут последовательно, и втекают один из другого. В этом кончено есть определенные минусы, но плюсов на мой взгляд больше.

По крайней мере, только один плюс перекрывает все остальные минусы (если в системе не работает или неправильно сделан первый элемент, первый пункт, то второй и все последующие этапы невозможны, они просто не будут работать. Это позволят значительно сократить риски ошибок. Проще говоря: не наломаете дров).

Таким образом, система Р6 незаменимый инструмент для бизнес планирования.

Поскольку позволяет идти планомерно, последовательно и логически правильно.

Так к примеру сделано большинство видов стрелкового вооружения. Автомат Калашникова невозможно собрать неправильно и тем самым сломать. Поскольку не один конструктивный элемент этого автомата нельзя вставить в него неправильно (не тем концом или в не той последовательности). Есть только один единственный способ собрать и разобрать АК47.

Конец ознакомительного фрагмента.