Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы

Дмитрий Васильевич Фирсенко

Процессы развития системы стратегического управления корпорацией, механизмы построения новых рыночных стратегий ее функционирования, а также управление реализацией разработанной стратегии. Книга написана по итогам научной работы 2006 года.

Особая благодарность моим родителям:

Фирсенко Василий Иванович

Фирсенко Елена Лазаревна

© Дмитрий Васильевич Фирсенко, 2020

ISBN 978-5-0051-8093-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Актуальность темы исследования

Проблема совершенствования системы стратегического управления корпорацией актуальна в настоящее время по следующим основным причинам:

Во-первых, на практике руководство корпорации обычно сталкивается с тем, что задача определения альтернатив долгосрочного развития корпорации вообще не ставится, а стратегия является просто планом её развития. В лучшем случае имеет место подмена выработки альтернативы как набора качественно различных сценариев развития корпорации описанием пессимистического, оптимистического и реалистического вариантов развития. В основном корпорация сама разрабатывает для себя стратегию, которая является не всегда правильной.

Во-вторых, прорабатываемые стратегические возможности обычно не выходят за рамки сложившейся конфигурации бизнеса, рассматривается только рост по тем или иным параметрам (расширение номенклатурного ряда, экспансия в новые регионы и т. д.). Примеры успешно работающих корпораций подтверждают, что в настоящее время самый большой дефицит — это дефицит научно-обоснованных систем стратегического управления. Эта проблема достаточно мало изучена. Считается, что можно выделить три уровня управления: стратегическое, тактическое и оперативное. При этом одно включает другое. На практике же очень часто основой является оперативное управление или каждый из видов управления осуществляется отдельно от других.

В-третьих, практически все корпорации в настоящее время не имеют стратегической концепции, а если и создано подобие системы стратегического управления, то, как правило, она или вообще не реализуется или реализуется частями. Это приводит как к распылению сил, так и к общей неуправляемости всеми материальными и финансовыми потоками. Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы. Именно поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям.

В-четвертых, для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления корпорацией на стратегическом уровне, то есть развитие системы стратегического управления.

В-пятых, международная конкуренция ставит перед системой стратегического управления задачи, с которыми она не сталкивалась ранее. До этого корпорации могли копировать систему стратегического управления у более успешных западных компаний, но в данное время это не представляется возможным, так как теперь они являются конкурентами и слепое копирование системы управления может иметь нежелательные последствия. Любая деятельность в мировом хозяйстве, (коммерческая, научно-техническая, интеграционная и т. д.) не может осуществляться без учета внеэкономических факторов, и даже более того, нередко ее осуществление (или неосуществление) определяется именно ими. Причем, международная конкуренция пронизывает все уровни хозяйствования: макроэкономический, рыночную структуру, микроэкономический. Возникает практическая необходимость её учета на каждом из этих уровней, что предопределяет эффективность хозяйственной деятельности.

В-шестых, существующие разработки по созданию и совершенствованию системы стратегического управления не соответствуют современным требованиям, так как мировая экономика вошла в стадию информатизации. С возникновением информационных технологий экономические процессы протекают со значительно большей скоростью, поэтому необходимо придать системе стратегического управления большую гибкость, безопасность, самостоятельность в принятии управленческих решений. Современным инструментом управления развитием корпорации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является система стратегического управления.

На основании приведенных аргументов можно заключить, что выбранная тема диссертационного исследования в настоящее время актуальна, в ее рамках существует проблемное поле, разработка которого может дать новые научные результаты, важные для национальной экономики Казахстана.

Степень разработанности проблемы

Актуальность, сложность и многоплановость проблемы совершенствования системы стратегического управления требует адекватного отношения к себе со стороны ученых и практиков. В передовых промышленных странах по данной проблеме в настоящее время имеются определенные теоретические и практические наработки. Экономические аспекты, а так же теоретические и практические приёмы управления исследовали многие зарубежные ученые: Дж. Квинн, Г. Минтцберг, Г Шрайэгг, Э. Рюли, С. Л. Харт, В. Осадник, П. Рубин, А. Хэмилтон, Д. Кэхилл, И. Ансофф, М. Портер, Я. Чанга и др.

В России решение этой проблемы, в том числе, и научное познание ее сути, находится на стадии становления. Вопросы стратегического управления корпоративных структур освещались в работах российских ученых — А. Г. Агабегяна, А. П. Градова, В. Уварова, О. С. Виханского, Р. А. Фатхутдинова и др.

Отсутствие в казахстанских условиях должного научного осмысления, а также механизма формирования системы стратегического управления, приводит к тому, что в настоящее время отечественные корпорации не в состоянии конкурировать на равных с иностранными.

Гипотеза исследования

Гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что ключевая проблема системы стратегического управления состоит в том, что специфические базисные гипотезы дорабатываются до уровня умозрительных рамочных построений, которые сами по себе убедительны и объясняют хозяйственную реальность, тем не менее, не могут служить прочным основанием для рекомендаций в области практических действий.

Все это указывает на то, что необходимость осуществления теоретических исследований, которые найдут свой отклик в практике, по данной проблеме очевидна.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем, а также разработка методических рекомендаций и практических предложений по механизму формирования системы стратегического управления, а также проектирование системы стратегического управления корпорацией. В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:

1) на основе сравнительного анализа выявлены преимущества и недостатки различных методов и концепций системы стратегического управления;

2) исследованы теоретические основы и опыт формирования систем стратегического управления корпорациями;

3) осуществлена классификация систем стратегического управления по основным типовым моделям, действующим в мировой практике;

4) определены экономические предпосылки и обоснована необходимость формирования системы стратегического управления корпорацией;

5) сформировано представление о методических аспектах и формах стратегического управления корпорацией;

6) предложена модель системы стратегического управления корпорацией;

7) разработаны методические рекомендации по разработке, проектированию, совершенствованию системы стратегического управления корпорацией.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является система стратегического управления корпорациями.

Предметом исследования является процесс развития системы стратегического управления корпорацией, механизмы построения новых рыночных стратегий ее функционирования, а также управление реализацией разработанной стратегии.

Выбор объекта и предмета исследования предопределен тем обстоятельством, что автор при осуществлении своей профессиональной деятельности занимается разработкой и решением проблем, исследованных в диссертации.

Теоретической и методологической основой исследования явились опубликованные работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и практики, посвященные проблемам построения систем стратегического управления, стратегического прогнозирования, формирования механизма стратегического управления и стратегии. В процессе исследования использовались положения ведущих теоретических школ современной экономики, управления и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией антикризисного и стратегического управления. В качестве информационной базы диссертации были использованы законодательные и иные нормативные правовые акты Республики Казахстан и Российской Федерации в части регулирования хозяйственной деятельности, в том числе по вопросам корпоративного управления, а также материалы Статистического Управления, других министерств и ведомств Республики Казахстан.

В качестве примеров в работе использованы реальные и гипотетические данные, с помощью которых отражена специфика исследуемой проблемы. В процессе работы проверка выдвинутой автором системы проводилась путём практического применения, анализа различных показателей для установления типичности и применимости конкретных теоретических методов к практической деятельности.

Анализ статистических данных будет осуществляться на персональных компьютерах с использованием пакетов прикладных программ: Microsoft, Excel, Word.

В процессе исследования были применены: системный подход как общий метод познания, экономико-математические, статистические методы, методы систематического анализа, методы прогнозирования, табличный метод, графики, логического моделирования, структуризации целей, статистического анализа, экспертных оценок, методы теории управления, практическое применение научных разработок.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке системы стратегического управления корпорацией, позволяющей соблюсти баланс интересов приоритетных направлений развития и имеющихся инновационных ресурсов, отражающий современные тенденции развития экономики, а также в том, что проведенное исследование является первой тематически специализированной комплексной разработкой совершенствования системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан. Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

1. Уточнено понятие «система стратегического управления». В диссертации предложено рассматривать систему стратегического управления как набор механизмов и методов управления, с помощью которых в корпорации планируется, организуется, мотивируется, контролируется разработка и достижение стратегических целей.

2. Разработана методика оценки внутреннего и внешнего состояния системы стратегического управления, содержащая набор критериев, инструментарий и алгоритм для расчета текущего и перспективного состояния системы. На основании разработанной методики проведен отраслевой анализ состояния развития нефтегазового сектора Республики Казахстан, в результате которого обозначены основные проблемные отрасли, в которых система стратегического управления наименее адекватна условиям хозяйствования.

3. Предложены основные составляющие системы стратегического управления корпорацией. В диссертации показано, что без разработки специализированных сценариев, обусловленных ими программ и соответствующего бюджета, формирование современной, ориентированной на результат системы стратегического управления невозможно.

4. Сформулирована совокупность условия развития системы стратегического управления корпорацией, действующей на территории Республики Казахстан. При этом данная система условий подразумевает, что в систему включены следующие модели: бюджетная модель, формирования корпоративной культуры, и стратегического управления.

5. Предложен механизм построения системы стратегического управления корпорацией, представляющий собой совокупность инструментов, способов и систем оценки соответствующих параметров потенциала корпорации для целей управления. Дополнительно разработан алгоритм внедрения системы стратегического управления в корпорации. Данный алгоритм учитывает современные тенденции мировой конкуренции.

Наиболее существенные научные результаты содержатся в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Составные элементы системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан.

2. Наиболее важные принципы проектирования и реализации эффективной системы стратегического управления корпорацией, действующей в условиях национальной специфики Республики Казахстан.

3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.

4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.

5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.

Практическая значимость исследования

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:

• при разработке стратегических планов корпорации;

• при анализе эффективности функционирования системы стратегического управления;

• при осуществлении стратегического управления корпорацией;

• при разработке систем стратегического управления;

• при внедрении новых систем стратегического управления;

• при совершенствовании существующих систем стратегического управления.

Использование предложений и разработок позволит:

1. усовершенствовать управление реализацией стратегией;

2. облегчить процесс планирования и выбора стратегии;

3. анализировать факторы, влияющие на формирование стратегии;

4. точнее определить стратегические цели;

5. сформировать достаточный ресурсный потенциал для реализации стратегических мероприятий;

6. осуществить поэтапный переход от одной стратегической цели к другой;

7. сформировать организационную культуру, отвечающую стратегическим целям корпорации;

8. оценить эффект от новой системы стратегического управления;

9. эффективно управлять в условиях выхода на новые рынки и интервенции конкурентов.

Апробация результатов

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

• методика оценки системы стратегического управления корпорации использована при формировании новой стратегии группы страховых и пенсионных компаний БТА;

• модели формирования системы стратегического управления применялись для управления структурными подразделениями АО «КазМунайГаз»;

• методика проектирования и реализации системы стратегического управления на корпоративном уровне, применялась для формирования стратегии АО «Жамбылские Электрические Сети».

Результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов в Казахстанско-Российском Институте г. Тараз.

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа изложена на 158 страницах печатного текста, включает 13 таблиц, 9 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников в котором указаны 133 наименования и приложений. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5-ти научных работах общим объемом более 2-х печатных листов.