Актуальные вопросы нематериальной мотивации в современных условиях

В. И. Плещенко

Рассматриваются различные факторы нематериальной мотивации работников предприятий, такие как принадлежность к профессиональным сообществам и трудовым династиям, коллективные и индивидуальные поощрения, предоставление свободного времени и др.

О СНИЖЕНИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ТРУДОВОЙ НЕДЕЛИ И ЕГО ВЛИЯНИИ НА МОТИВАЦИЮ

Итак, мы выяснили, что роль свободного времени в жизни людей и в экономике страны неуклонно растет. Сегодня все большее число работников заинтересовано увеличить его долю в собственном временном пространстве, желательно при неизменной величине денежного вознаграждения (заработной платы). Исходя из этого варианты будущего трудоустройства, предполагающие сокращенную продолжительность трудовой недели, для многих соискателей рабочих мест становятся все более привлекательными.

Наиболее часто упоминаемым (и ожидаемым) практическим действием в данном контексте является переход к четырехдневной рабочей неделе. Напомним, что дискуссия касательно такого изменения возникла более пяти лет назад и с тех пор продолжается, то затихая, то вновь активизируясь. Одним из первых в июне 2019 года по данной теме высказался тогдашний глава Правительства РФ Д. А. Медведев. В частности, он утверждал, что именно такая форма социально-трудового контракта станет основной в будущем, поскольку технологический прогресс приводит к сокращению не только рабочих мест, но и рабочего времени, а постоянная погоня за успехом оборачивается системной усталостью, хроническим стрессом для человека [49]. Быстро осознав высокий общественный интерес, к развернувшейся дискуссии подключился лидер ЛДПР В. В. Жириновский. Он сразу же поддержал предложенный Медведевым переход на четырехдневку, не забыв при этом акцентировать внимание на том обстоятельстве, что идея о третьем выходном дне впервые была выдвинута именно его партией [30]⁵.

Не остались в стороне от развернувшейся дискуссии и авторитетные оппоненты. Одним из первых своими сомнениями относительно обоснованности данного шага поделился Г. А. Зюганов, напомнивший про низкие зарплаты и отсутствие автоматизации труда в стране [32]. И тут довольно сложно возразить лидеру КПРФ, поскольку и сегодня доходы большей части населения не позволяют удовлетворять растущие потребности, а гипотетический переход на четырехдневку невозможен без повышения требований как к интенсивности, так и к качеству работы сотрудников предприятий и организаций. Очевидно, что они должны значительно возрасти, чтобы обеспечить стабильный уровень производительности труда. Но в то же самое время не стоит пытаться требовать от людей работать на новом качественном уровне за старые деньги.

Наиболее дискуссионным был и остается вопрос о неизменности совокупного денежного вознаграждения работников при уменьшении общего числа рабочих часов в неделе. Очевидно, что пропорциональное снижение зарплаты при переходе на новый график вызовет рост социальной напряженности, поэтому базовый подход к новой организации труда предполагал, что увеличение дней отдыха должно происходить за счет интенсификации труда, роста его производительности, а доход работника не должен пострадать. Однако здесь пока наблюдаются неразрешимые противоречия между желаниями работников и позицией работодателей.

Новая фаза активности в рамках рассматриваемой темы наступила в 2021 г., когда к теме четырехдневки вернулся Д. А. Медведев. Политик предположил, что переход к новому графику работы может быть ступенчатым, начавшись с введения укороченного рабочего дня по пятницам, а также проведения экспериментов в отдельных регионах или группах компаний [48]. И это было бы логичным, поскольку масштаб преобразований довольно внушительный, чтобы переход осуществился «одним махом». Тем более, что в нашем распоряжении имеется опыт СССР в плане организации второго дня отдыха (суббота), на котором мы остановимся далее.

Особо «отличился» в плане предложения нововведений 2023 год, в течение которого в публичное пространство поступило рекордное число разнообразных инициатив, направленных на снижение продолжительности рабочего времени. Перечислим наиболее заметные из них.

К примеру, по инициативе депутатов Госдумы от ЛДПР обсуждался вопрос о переводе многодетных работников на четырехдневную рабочую неделю. Однако федеральное правительство в ответ посчитало, что принятие такой инициативы негативно повлияет на нормальный ход работы организаций, поскольку работодателям придется искать сотрудников на период отсутствия таких работников [11]. И дело не только в многодетных. Абсолютное большинство работодателей по данным опросов пока совершенно не готово к переходу на сокращенную рабочую неделю в обозримом будущем, усматривая в этом лишь 20% рост затрат на заработную плату [29].

Понимая это, отдельные инициаторы хотят начать изменения трудового законодательства хотя бы с малых шагов (собственно о таком пути говорил еще Д. А. Медведев). Так, было предложено снизить продолжительность рабочей недели с 40 до 39 часов, отпуская сотрудников по домам на один час раньше перед каждыми выходными. По мнению авторов проекта, современные условия труда усилили давление на психическое и моральное состояние наемных рабочих, они вынужденно перерабатывают, что негативно сказывается на работоспособности граждан [10]. В принципе идея неплохая, соответствующая сложившейся практике, когда в отдельных организациях работников и так негласно отпускают домой на выходные пораньше (особенно летом, когда начинается дачный сезон).

Дополнительный выходной день в каждом месяце было предложено давать некурящим работникам. Данная инициатива также обсуждалась в 2023 году. Ее целью было стимулировать переход большей части населения к здоровому образу жизни [54].

Но наиболее оригинальным вариантом уменьшения общей продолжительности рабочего времени стало предложение включать в него часы, потраченные сотрудниками на дорогу от дома до работы. Инициаторами отмечалось, что при пятидневной рабочей неделе дорога из дома на работу и обратно может занимать от 10 до 20 часов дополнительно из-за удаленности рабочего места или сложной логистики», что негативно отражается как на качестве работы, так и на здоровье сотрудников [12]. Из всего массива предложений данная идея кажется наиболее спорной.

Подводя итог краткому обзору инициатив 2023 года, отметим, что ни одна из них не дошла до фазы реального законопроекта. Все они так и остались в виде заявлений, писем, обращений и т. д. В то же время обилие предложений говорит о важности данной темы для общества, обоснованной попытке законодателей отразить в нормативной базе пожелания граждан. А основания для этого есть. Проводимые социологические исследования демонстрируют желание россиян уделять досугу больше времени, невзирая даже на снижение доходов. Так, по данным опросов в 2022 году около трети россиян согласились бы на сокращение зарплаты ради того, чтобы им увеличили число выходных, при этом большинство не готовы ради этого пожертвовать отпуском [55]. Поэтому в будущем часть названных инициатив вполне может рассчитывать на реализацию. Ведь был же добавлен в 2020 году один день оплачиваемого отпуска на прохождение диспансеризации в медицинском учреждении для граждан старше сорока лет [18]⁶.

При этом понятно, что практическая реализуемость отдельных инициатив довольно сомнительна. Например, каким образом работодатель будет учитывать дорогу от дома до работы? Он станет выдавать сотруднику что-то наподобие «путевого листа»? Или установит ему на телефон специально разработанное приложение с фиксацией геолокации места выезда. Каким образом стороны трудовых отношений признают тот или иной маршрут работника оптимальным? Так что здесь вопросов намного больше, чем ответов.

Или вот ситуация с курильщиками. Кого в трудовом коллективе следует считать курящим, а кого нет? Будет ли проведена черта между активными и пассивными курильщиками? Кто будет проводить экспертизу и подтверждать положительный или отрицательный статус и с какой частотой? За чей счет будет производиться этот мониторинг?

Также возможны и иные последствия, весьма нежелательные для тех категорий граждан, которым парламентарии из лучших побуждений хотели бы помочь. Возьмем тех же многодетных родителей. Если их таким образом выделить из общего массива работников в нашей стране, то вероятно, что при любой смене работы многодетные соискатели столкнуться с множественными отказами от потенциальных работодателей по тем или иным формальным причинам.

Несмотря на заметный скепсис большинства работодателей, в стране уже имеют место локальные эксперименты отдельных компаний по переводу части персонала на четырехдневку. Среди них упоминаются такие организации как «Совкомбанк», ИТ-компания «Первый бит» и др., запустившие пилотные проекты и констатировавшие по их итогам в целом позитивные результаты и желание их масштабировать [29].

В этой связи стоит вспомнить историю СССР, а именно переход с шести — на пятидневную рабочую неделю, произошедший в конце 60-х годов прошлого века. Как и многое другое в Стране Советов, решение о предоставлении трудящимся дополнительного дня отдыха принималось руководством КПСС на очередном съезде партии в 1966 году на основании многочисленных пожеланий трудящихся [66, с. 3]. Кроме того, учитывался пилотный опыт предприятий из ряда регионов: Днепропетровской, Ивановской и Пермской областей, в которых экспериментальный перевод на пятидневку осуществлялся в течение нескольких предыдущих лет [Там же]. При этом сам перевод на новый режим работы в масштабе всей страны предусматривался как постепенный, с целью завершить процесс к ноябрю 1967 года (то есть к 50-й годовщине Великой Октябрьской социалистической революции) [Там же, с. 4]⁷

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

5

В. В. Жириновский в своих выступлениях касался проблемы соотношения труда и отдыха. Я имел возможность в ноябре 2019 г. слушать его речь на Всероссийском экономическом собрании, где он утверждал, что вследствие ошибок, допущенных правителями страны (от Брежнева до Ельцина), российские мужчины не имеют желания ни работать, ни отдыхать, следовательно дополнительный день отдыха им не нужен, ведь они не знают чем можно занять себя и предпочитают прятаться от жен и детей на работе.

6

Также в качестве дополнения отметим возможность получить дополнительные дни отдыха для доноров.

7

Высказывается мнение, что переход на «четырехдневку» не продуман до конца, поскольку существуют непрерывные производства (нефтепереработка, металлургия), имеется довольно большое число профессий, таких как социальные и педагогические работники, медики и пр., которых невозможно перевести на четырехдневный график [44, с. 57]. Однако в СССР переход на пятидневную рабочую неделю состоялся довольно быстро, несмотря на больший масштаб тех же самых вопросов.