Планирование в агентстве недвижимости

Антон Анатольевич Шадура

В книге подробно описана организационная технология – планирование. Рассмотрены: содержание, структура, виды и этапы планирования, преимущества и недостатки. Также представлены особенности планирования в агентстве недвижимости. Практическая часть книги – чек-лист по оценке показателей планирования в агентстве недвижимости.

Виды планирования в организациях

Планирование работы организации является неотъемлемой частью успешного управления бизнесом. В зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой организация, планирование может осуществляться с использованием различных методов и подходов. Рассмотрим основные виды планирования в организациях.

1. Стратегическое планирование

Этот вид планирования является наиболее важным и долгосрочным. Он позволяет определить цели и задачи организации на несколько лет вперед, а также разработать стратегию развития бизнеса. Стратегическое планирование основывается на анализе внешней и внутренней среды организации, а также на выявлении ее сильных и слабых сторон. Результатом стратегического планирования являются долгосрочные планы, которые определяют направления развития организации и ее основные цели.

2. Тактическое планирование

Тактическое планирование является более краткосрочным и ориентировано на реализацию стратегических целей организации. Оно включает в себя определение конкретных задач и действий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей. Тактическое планирование основывается на стратегических планах и учитывает изменения внешней и внутренней среды. Результатом тактического планирования являются планы на определенный период времени, которые содержат конкретные задачи и сроки их выполнения.

3. Оперативное планирование

Оперативное планирование является самым краткосрочным и направлено на ежедневное управление бизнесом. Оно включает в себя планирование работы сотрудников, распределение задач между ними, контроль за выполнением задач и корректировку планов при необходимости. Оперативное планирование основывается на тактическом планировании и учитывает изменения во внешней и внутренней среде организации. Результатом оперативного планирования являются ежедневные планы, которые содержат информацию о задачах, сроках их выполнения и ответственных лицах.

4. Бюджетное планирование

Бюджетное планирование является важным инструментом финансового управления организацией. Оно позволяет определить доходы и расходы организации на определенный период времени и контролировать их исполнение. Бюджетное планирование основывается на стратегическом и тактическом планировании, а также учитывает изменения в экономической ситуации. Результатом бюджетного планирования является бюджет организации, который содержит информацию о доходах и расходах на определенный период времени.

5. Кадровое планирование

Кадровое планирование является важным элементом управления персоналом организации. Оно позволяет определить потребности в кадрах на определенный период времени, разработать стратегию привлечения и отбора кандидатов, а также контролировать выполнение планов по найму и увольнению сотрудников. Кадровое планирование основывается на стратегическом, тактическом и оперативном планировании, а также учитывает изменения на рынке труда. Результатом кадрового планирования являются планы по найму, обучению и развитию сотрудников, а также планы по увольнению и замене сотрудников.

6. Маркетинговое планирование

Маркетинговое планирование является важным аспектом управления маркетингом организации. Оно позволяет разработать стратегию продвижения товаров и услуг на рынке, определить целевую аудиторию, а также оценить эффективность маркетинговых кампаний. Маркетинговое планирование основывается на исследованиях рынка, анализе конкурентов и потребностей клиентов. Результатом маркетингового планирования являются маркетинговые планы, которые включают в себя стратегию продвижения, бюджет и каналы распространения товаров и услуг.

7. Планирование инноваций

Планирование инноваций является важным элементом развития организации. Оно позволяет выявить новые возможности для бизнеса, разработать инновационные продукты и услуги, а также создать новые бизнес-модели. Планирование инноваций основывается на исследованиях новых технологий, рынков и потребностей клиентов, а также оценке рисков и возможностей. Результатом планирования инноваций являются инновационные планы, которые включают в себя описание новых продуктов и услуг, их преимущества и целевую аудиторию.

Конец ознакомительного фрагмента.