Управление талантами: Искусство и наука кадрового менеджмента

Андрей Миллиардов (2024)

«Управление талантами: Искусство и наука кадрового менеджмента» — это практическое руководство для руководителей и HR-специалистов, которое раскрывает ключевые стратегии поиска, развития и удержания талантов. Книга сочетает современные подходы к управлению персоналом, включая использование аналитики, технологий и инноваций, с классическими принципами кадрового менеджмента. На примерах ведущих мировых компаний, таких как Google, Apple и Netflix, автор показывает, как эффективно работать с талантами, создавая конкурентные преимущества для бизнеса.

Глава 4: Оценка и отбор сотрудников: научный подход

Научные методы оценки кандидатов: психометрические тесты, интервью по компетенциям, ассессмент-центры

Процесс отбора сотрудников — это одна из самых ответственных задач в управлении персоналом, поскольку правильный выбор кандидата напрямую влияет на продуктивность, мотивацию и успех всей компании. Для того чтобы процесс отбора был более объективным и научно обоснованным, в современном HR широко применяются различные методы оценки кандидатов, основанные на данных, тестах и структурированных интервью. Ключевыми инструментами научного подхода к оценке кандидатов являются психометрические тесты, интервью по компетенциям и ассессмент-центры.

Психометрические тесты

Психометрические тесты — это научно разработанные инструменты, которые помогают измерить такие аспекты кандидата, как когнитивные способности, личностные качества, мотивацию и эмоциональный интеллект. Эти тесты применяются для того, чтобы лучше понять, насколько кандидат подходит для конкретной должности с точки зрения его психологического профиля и профессиональных компетенций.

Существует несколько типов психометрических тестов:

Тесты на когнитивные способности. Эти тесты измеряют способность кандидатов анализировать информацию, решать проблемы, учиться и адаптироваться к новым ситуациям. Например, тесты на вербальные и числовые способности часто используются для оценки аналитических навыков и логического мышления, необходимых для управленческих и финансовых должностей.

Личностные тесты. Эти тесты направлены на измерение личностных характеристик кандидатов, таких как экстраверсия, совесть, стрессоустойчивость, открытость к опыту и эмоциональная стабильность. Примером широко используемого личностного теста является модель"Большой пятерки", которая оценивает пять основных черт личности.

Тесты на мотивацию. Эти тесты помогают определить, что движет кандидатом, какие у него цели и что важно для него в профессиональной жизни. Они помогают работодателям понять, как можно мотивировать сотрудника и насколько его мотивация соответствует культуре компании.

Преимущество психометрических тестов заключается в их объективности и предсказательной способности. Они позволяют работодателям получить глубокое понимание личностных и профессиональных качеств кандидатов, что делает процесс отбора более обоснованным и справедливым.

Интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям — это структурированный метод оценки кандидатов, который фокусируется на прошлом опыте и поведении человека в различных профессиональных ситуациях. Основная идея интервью по компетенциям заключается в том, что поведение кандидата в прошлом является хорошим предсказателем его будущего поведения на работе.

Интервью по компетенциям структурировано таким образом, что кандидату задаются вопросы, связанные с конкретными ситуациями, с которыми он сталкивался на предыдущих местах работы. Кандидаты должны описать, как они реагировали на те или иные вызовы, как принимали решения и каких результатов достигли.

Конец ознакомительного фрагмента.