Второй подход к снаряду — подготовка
После неудачной сдачи, есть возможность платной пересдачи (дешевле, чем первая попытка, но все-равно сумма внушительна и не забываем про курс доллара).
Собственно этой платной второй попыткой я и воспользовался, при этом категорически пересмотрел подход к подготовке. Изучив интернеты я решил положить в основу подготовки книгу Риты (Rita Mulcahy). Она была одним из составителей вопросов к экзамену и по ее книге готовились и готовятся практически все претенденты на PMP сертификат.
Сложность заключалась в том, что книга на английском языке. Мой уровень не позволял мне готовиться по первоисточнику. Нужен был или перевод или быстро повышать уровень английского. Хороший был бы наверно кейс на этой книги и прокачать английский, но это было бы очень долго и утомительно. Таким временем, да и желанием, я не располагал. Поэтому приступил к поиску перевода. Тогда это было очень не просто, но в итоге я нашел перевод, правда очень и очень корявый. Но это все-равно была победа (краткое изложение книги Риты в отдельной главе).
Полтора месяца я изучал Риту, в конце каждой главы есть тестовые вопросы (они очень схожи с реальными на экзамене), Ответы на вопросы довел в итоге до автоматизма. Ну и конечно знаменитые PMI-змы (базовые понятия, на которых выстроен смысл экзаменационных вопросов).
Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:
— Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.
— Роли менеджера проекта, спонсора и команды.
— Историческая информация от предыдуших проектов.
— Накопленные знания от предыдущих проектов.
— Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.
— Устав проекта.
— Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
— Как вручную создать сетевую диаграмму.
— Критический путь — как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
— Трехточечная оценка.
— Метод Монте-Карло.
— Освоенный объем.
— Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
— Управление временным резервом.
— Выполнимый график (невыполнимый график — вина менеджера проекта).
— Процесс управления рисками проекта (управление рисками — не просто использование контрольной карты).
— Ожидаемая денежная стоимость.
— Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
— Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
— Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
— Управление процессом запроса на изменение.
— Контроль над изменениями.
— Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта
