Предложения со словосочетанием «стратегическое управление»

В ходе выполнения этого проекта была создана новая система стратегического управления, благодаря которой National Insurance с успехом превратилась в доходную страховую компанию.
Первый модуль предусматривает передачу знаний и опыта в области процесса стратегического управления с акцентом на целеполагание в этом процессе.
Стратегическое управление развитием персонала в гостиничной сфере.
Он хорошо знал, что для меня финансы – это не просто отчётность, а инструмент стратегического управления компанией.
Некоторыми элементами стратегического управления являются работа с целями и стратегическое планирование.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: стейк-хаус — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Если мы рассмотрим теорию стратегического управления, то увидим, что она связывает разрушение организации с неверно избранной стратегией или вообще с отсутствием таковой.
Она на сегодня определяет всю совокупность концептуальных положений стратегического управления организацией.
Первым этапом является формулировка кредо организации как идеологической основы стратегического управления персоналом.
Современные концепции стратегического управления интенсивно развивают эти сюжеты, стремясь нацелить компании на эффективное позиционирование во внешней среде и быструю адаптацию внутренней среды.
Таким образом, появляется возможность компенсировать понижение процента точности предсказания, вызванного использованием научной фантастики, за счёт применения методов стратегического управления.
Другими словами, баланс в критических комментариях будет способствовать сохранению общего неравновесия в литературе и практике стратегического управления.
Этот подход соединяет стратегическое управление компанией и управление человеческими ресурсами, поднимая тем самым кадровую службу с уровня обеспечивающего подразделения до уровня топ-менеджмента.
Попытаемся представить себе модель состава системы целей стратегического управления, которую затем преобразуем в модель структуры.
Основа стратегического управления – стратегические планы, концепции и программы, ориентированные на качественное изменение социума, сравнимые с лучшими мировыми достижениями.
Интересно, какими же принципами стратегическое управление может быть связано с футурологией, да ещё и оказаться чуть ли не самым близким из всех других родственных предметов?
По словам многих компетентных в этом вопросе людей, к основным этапам стратегического управления относятся следующие.
Чтобы понять всю ценность советов автора, нужно обладать определённым опытом на уровне стратегического управления.
Ресурсная теория применительно к стратегическому управлению имеет цель объяснить создание, использование и возобновление конкурентных преимуществ фирмы.
Стратегическое управление человеческими ресурсами – концепция в управлении, фокусирующаяся на факторах, влияющих на реализацию сотрудниками долгосрочных задач компании.
Совет директоров является органом стратегического управления, основная задача которого – осуществление общего руководства деятельностью компании.
Национальное проектирование, о котором идёт речь в настоящей монографии, включая разработку национальных проектов, их паспортов и рабочих программ – это часть стратегического управления.
Стратегическое управление предполагает ясное видение цели компании и принятие действий, необходимых для её достижения.
Подобно футурологии, стратегическое управление может рассматривать и прошлое, однако эта наука не особо им интересуется.
Но что интересно, рано или поздно создатель компании почувствует необходимость уйти от оперативного управления, чтобы, оставаясь постановщиком целей, осуществлять стратегическое управление.
Меньшинству удаётся передать оперативное управление профессиональным топ-менеджерам, оставив за собой функции стратегического управления бизнесом.
Новая парадигма государственного стратегического управления требует целостного охвата всех особенностей ситуации, учёта неформализуемого массива факторов, а том числе – факторов, характеризующих этические и культурные составляющие ситуации.
Доказывается, что качество стратегического управления определяется качеством психики лидера.
Ограничения западных подходов к проблеме стратегического управления можно выразить в следующих положениях.
Во втором примере матричный метод был использован при решении задачи стратегического управления.
Однако то, что темпы повышения эффективности стратегического управления обществом заметно отставали от темпов усложнения внутренних и внешних условий его развития, практически не вызывает сомнений.
Предлагаемая во втором разделе данной работы концепция оптимизированного цикла стратегического управления нацелена на решение ряда давно назревших психологических проблем в деятельности стратегов.
Второе важное достижение в области стратегического управления, получившее широкое признание в 1970-х гг., принадлежит одной из ведущих мировых консалтинговых фирм – Boston Consulting Group (BCG).
Объектами стратегического управления являются как организации, в том числе кредитные, так и отдельные их функциональные зоны.
Наряду с внутренней информацией управленческая отчётность может содержать информацию о внешней среде, что отвечает новой парадигме управления, когда стратегическое управление становится необходимым условием повышения конкурентоспособности организации.
Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления предприятием.
К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели.
ЦВГ: навязывание таких словосочетаний, как «бизнес-модели», «масштабируемый», «стратегическое управление кадровым резервом», «политика укрепления лояльности клиентов» и «парадигма управления знаниями».
Недооценка роли стратегического управления – одна из основных причин большинства проблем, с которыми сталкиваются сегодня российские руководители на всех уровнях.
В теории стратегического управления можно выделить несколько подходов к процессу разработки стратегии, каждый из которых имеет своих сторонников и противников.
Во втором модуле рассмотрен новый аспект стратегического управления бизнесом, представляющий собой обоснование того, как корпоративная социальная ответственность может повысить капитализацию самого бизнеса, как могут быть учтены ожидания стейкхолдеров в процессе формирования стратегии развития организации.
Мы не устаём повторять, что сфера стратегического управления должна быть как можно более доступной; необходимо согласование и обобщение достижений научных школ, но никак не самоизоляция.
Мотивация как одна из функций стратегического управления представляет собой систему стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических целей.
Основной причиной такого положения дел является низкое качество стратегического управления страной.
Системные вопросы стратегического управления ставятся и решаются гораздо менее энергично, чем частные, конкретные, прежде всего экономические проблемы.
Наиболее информативной характеристикой подхода тех или иных авторов к пониманию сути стратегического управления является определение ими его структуры и этапов.
Навыки стратегического управления и управления бизнесом предполагают наличие способности видеть общую высокоуровневую картину организации и результативно обсуждать и приводить в исполнение решения и действия, которые обеспечивают согласованность на стратегическом уровне и инновации.
Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то стратегическое управление обеспечивало развитие организации за счёт сбалансированного взаимодействия с внешней средой.
Инновационный менеджмент– одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации.
Среди элементов стратегического управления инновационной деятельностью выделяют: повышение качества выпускаемой продукции; снижение её себестоимости и цен за счёт оптимизации затрат, расширения масштабов производства, внедрения новых технологий, обеспечения патентной чистоты; контроль за разработкой и внедрением новых продуктов; исследование рынка для новых продуктов.
Процесс стратегического управления подразумевает создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ – формирование сильной организационной структуры, разработка системы мотивации, совершенствование структуры управления.

Ассоциации к слову «стратегический»

Все ассоциации к слову СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

Значение словосочетания «стратегическое управление»

  • Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента. (Википедия)

    Все значения словосочетания СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Афоризмы русских писателей со словом «управление»

Отправить комментарий

@
Смотрите также

Значение словосочетания «стратегическое управление»

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

Все значения словосочетания «стратегическое управление»

Синонимы к словосочетанию «стратегическое управление»

Ассоциации к слову «стратегический»

Ассоциации к слову «управление»

Морфология

Правописание

а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ э ю я