Предложения со словосочетанием «лояльность персонала»
В этом блоке следует уделить внимание правилам передачи знаний, профессиональному уровню сотрудников и, конечно, силе корпоративной культуры, а значит, уровню лояльности персонала к компании.
Проблему лояльности персонала нужно разрабатывать медленно, кропотливо и упорно.
Ритуалы помогают повысить лояльность персонала компании, а иногда улучшают имидж компании при общении с партнёрами и клиентами.
Обеспечить лояльность персонала нельзя без отслеживания обратной связи.
Этот способ используется для измерения лояльности персонала.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: обесформить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Современная наука выделяет 10 основных качеств руководителя для формирования и поддержания лояльности персонала.
Поощрение и наказание – явные инструменты руководителя при обеспечении лояльности персонала.
Используется графология и при проверке лояльности персонала с целью выявления тенденций в поведении сотрудников.
Например, технология управления лояльностью персонала применяется для того, чтобы повысить привлекательность работодателя для соискателей.
Другое дело, что работ, посвящённых проблематике конкретно лояльности персонала, практически нет.
Целью книги является всестороннее освещение лояльности персонала как феномена и как проблемы.
Почему так тревожатся в наши дни по поводу лояльности персонала?
За исключением рассматриваемой в данной книге лояльности персонала предметами изучения могут быть и подбор кадров, и формирование эффективной команды.
Другими словами, ваша битва за лояльность персонала вовсе не эпохальное сражение, а мелкие ежедневные тактические шаги.
Широко распространено мнение о том, что лидер-интеллектуал лучше справится с задачей лояльности персонала.
Данное обстоятельство только стимулирует лояльность персонала к руководителю.
Грамотное управление людьми поможет решить проблемы при сохранении лояльности персонала. Нужно лишь понять мотивы работника.
Проблема лояльности персонала сохраняет свою актуальность не только для руководителей российских предприятий, но и для их зарубежных коллег.
Результат – недовольство сотрудников, паника, снижение лояльности персонала.
Риски лояльности персонала – проявляются в форме финансовых и репутационных потерь по вине нелояльных сотрудников.
Лояльность персонала наиболее ярко проявляется в кризисных ситуациях, когда у компании возникают трудности и личные интересы сотрудников не могут быть в полной мере удовлетворены.
Эти идеи приводят к повышению лояльности персонала по отношению к компании, его большей мотивированности и, как следствие, к созданию базиса для строительства взаимоотношений с внешними аудиториями.
Такой пример: вопрос лояльности персонала в «молодой организации» ставится несколько иначе, чем в «старой».
Далее, выстроив мероприятия в правильной последовательности, направленной на удовлетворение потребностей компании и развитие лояльности персонала, а также применив уже известные методики по управлению изменениями, я добиваюсь оптимальных результатов.
Понятно, что лояльность персонала предполагает собой преданность руководителю, фирме и делу, т. е. на первом месте всегда ― хозяин, потом – процветание фирмы, затем – сама сфера деятельности предприятия (от воздухоплавания до вязания веников).
С другой стороны, проблема лояльности персонала может быть лишь направлением для «мозгового штурма».
Принимая во внимание принцип «сила действия равна силе противодействия», можно проанализировать феномен лояльности персонала сквозь призму властных отношений.
Коварство данного инструмента (или даже приёма) состоит в том, что неумелое использование влечёт за собой понижение степени лояльности персонала.
Бесспорно, уровень оплаты труда во многом определяет лояльность персонала к работодателю, также как и хамство в работе кадровика не просто неконструктивный метод управления, а совершенно не допустимо.
Теперь же появляется один-единственный, но состоящий из множества составляющих показатель: «Лояльность персонала работодателю» и инструмент её достижения – HR-брендинг.
Это создаёт лояльность персонала и его добрую волю (goodwill).
Сформировать и постоянно поддерживать лояльность персонала в крупной компании можно только за счёт целенаправленной работы (Жарова, 2016; Илюхина, 2011; Иодко, 2011).
Подобное отношение со стороны руководителей всех уровней приводит к возникновению лояльности персонала своей организации, что в настоящее время наблюдается редко.
Ведь с тем, чтобы повысить лояльность персонала лучше справляется живой человек.
Оценивать динамику лояльности персонала, выявлять центры напряжённости.
А ведь проблема может быть вообще не во внутренней коммуникации – происходящее, будь то снижение «тяговой силы» у управленческой команды или низкая лояльность персонала, может быть следствием отсутствия у первого лица ясности и захватывающих идей относительно будущего.
Множественность подходов к лояльности ставит задачу формирования авторского подхода к определению лояльности персонала, которым мы будем пользоваться в данной монографии; для этого рассмотрим существующие в литературы подходы.
Рисунок 3. Модель лояльности персонала.
Это справедливое замечание показывает возможности для небольших и не очень известных компаний в целях повышения лояльности персонала найти собственное «престижное» позиционирование для своих сотрудников.
Рассмотрев основные факторы, способствующие формированию лояльности персонала, а также барьеры, препятствующие его вовлечённости, в следующем параграфе мы обратим внимание на конкретные преимущества, которые обретает организация, обеспечившая лояльность своих сотрудников, и потенциальные потери от нелояльности сотрудников соответственно.
Отдельно стоит отметить повышенные риски распространения конфиденциальной информации, связанные с отсутствием лояльности персонала.
По итогам рассмотрения существующих подходов мы можем видеть необходимость системного подхода к изучению лояльности персонала.
– Как добиться лояльности персонала?
Не самый лучший способ обеспечить лояльность персонала, он снижает степень лояльности до критической нулевой отметки.
Вашему вниманию предлагаются авторские разработки по проблеме лояльности персонала и план социологического мини-исследования.
Снижение риска получения травм и повышение лояльности персонала.
Но чтобы он стал действенным инструментом управления коллективным мнением и способствовал поддержанию лояльности персонала, работа специалиста по внутреннему PR должна строиться технологично и с высоким уровнем творческого подхода к решению задач.
Отвечая на вопрос, а могу ли я обеспечить лояльность персонала, руководитель получает ответы на два других вопроса: «реальный ли я лидер» и «могу ли я управлять».
Изолированно друг от друга обе базовые формы мотивации не будут давать нужного работодателю результата, так как не смогут быть долгосрочными и обеспечивать лояльность персонала.
Между прочим, компании, специализирующиеся на недружественном поглощении предприятий, считают предприятия с высоким уровнем лояльности персонала своими прямыми «пациентами», поскольку точно знают, что чем более громко звучат в компании псалмы в честь собственника, тем быстрей его сдадут.
Ассоциации к слову «персонал»
Синонимы к словосочетанию «лояльность персонала»
Сочетаемость слова «лояльность»
Сочетаемость слова «персонал»
Значение слова «лояльность»
ЛОЯ́ЛЬНОСТЬ, -и, ж. Свойство по знач. прил. лояльный; лояльное отношение к кому-, чему-л. Лояльность поведения. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «персонал»
ПЕРСОНА́Л, -а, м. Личный состав какого-л. учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. Персонал театра. Административный персонал. Преподавательский персонал. Технический персонал учреждения. (Малый академический словарь, МАС)
Отправить комментарий
Значение слова «лояльность»
ЛОЯ́ЛЬНОСТЬ, -и, ж. Свойство по знач. прил. лояльный; лояльное отношение к кому-, чему-л. Лояльность поведения.
Все значения слова «лояльность»Значение слова «персонал»
ПЕРСОНА́Л, -а, м. Личный состав какого-л. учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. Персонал театра. Административный персонал. Преподавательский персонал. Технический персонал учреждения.
Все значения слова «персонал»Синонимы к словосочетанию «лояльность персонала»
- мотивация персонала
- подбор персонала
- обучение персонала
- управление персоналом
- оценка персонала
- (ещё синонимы...)