Похожие книги

Книга Майкла Гербера, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть на проблемы, связанные с организацией и развитием малых предприятий. Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному бизнесу, ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия – от основания и становления до зрелости. Большой интерес представляет описание технологий франчайзинга для повышения эффективности и предсказуемости бизнеса. Рассказ об этапах предпринимательской деятельности оформлен в виде диалога с начинающим предпринимателем, в ходе которого обсуждаются вопросы, как правильно организовывать, развивать и совершенствовать свое дело, не изменяя привычного образа жизни. Книга рассчитана на широкий круг читателей – от студентов до опытных бизнесменов.

После учебы Кэтлин Келли Дженас основала с друзьями Spark – проект, выступающий за гендерное равноправие. Столкнувшись с проблемой роста, Дженас затеяла большое исследование: в течение пяти лет она путешествовала по США и взяла интервью у нескольких сотен руководителей самых успешных некоммерческих проектов в поисках ответа на вопрос, почему одни проекты растут и преуспевают, а другие – нет. В книге автор собрала пять самых важных составляющих успеха некоммерческого проекта, от проверки идей научными методами и ораторского мастерства до методов оценки эффективности и экспериментов с финансами.

Apple, Facebook, Microsoft, Samsung, Amazon, Google… Эти компании плотно вошли в нашу жизнь. Мы гуглим все и вся, выстраиваемся в бешеные очереди за яблочными новинками, пропадаем в недрах амазона, лайкаем и репостим на фейсбуке. Технологические компании играют все большую роль в нашей жизни, поглощая умы, время, деньги и человеческие ресурсы. В серии «Титаны Успеха» вы узнаете о том, как компании появились, развивались, завоевывали и изменяли мир. В формате a4.pdf сохранен издательский макет книги.

Сделать российский спорт ярким, прибыльным, результативным и успешным – личная жизненная цель автора книги Алексея Политыко. Эта книга – квинтэссенция его жизненного и профессионального опыта. Читая ее, вы получите новое видение развития спорта в российских условиях и посмотрите на свои проблемы и задачи под новым углом. Применяйте описанные в книге техники, и ваша спортивная организация начнет быстро развиваться, пользоваться поддержкой спонсоров и одерживать победы на соревнованиях.

В данном небольшом чек-листе собраны основные ошибки предпринимателей из разных сфер бизнеса. Ошибки, которые мешают развитию, приводят к стрессу и снижению доходов.Кроме того, каждая ошибка сопровождается конкретными рекомендациями по её устранению.

В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.

Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников? Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.

Этот текст – сокращенная версия книги «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (Джим Коллинз, Джерри Поррас). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге На рубеже XIX и XX веков две успешные компании General Electric и Westwinghouse боролись за лидерство в новой перспективной отрасли – производстве электроприборов. У обеих компаний был значительный начальный капитал и примерно равные стартовые возможности. Однако General Electric стала одной из самых успешных компаний XX века, а Westwinghouse, хотя и просуществовала более 100 лет, так и не стала великой. Джим Коллинз и Джерри Поррас в течение шести лет исследовали 18 пар компаний, используя метод разлученных близнецов: сравнивали две компании со схожими исходными данными, одна из которых стала великой и сохранила позиции в течение 50+ лет. Кейсы и результаты исследования авторы описали в книге «Построенные навечно». Зачем читать • Окунуться в увлекательные истории успеха великих компаний. • Увидеть разницу между величием и успехом. • Понять, как создать бизнес, который сохранит устойчивость в течение десятилетий. Об авторах Джим Коллинз – американский бизнес-консультант, исследователь, в прошлом преподаватель высшей школы бизнеса при Стэнфордском университете, директор CNN International, создатель лаборатории менеджмента в г. Боулдере, США. Джерри Поррас – профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, специалист в области организационного поведения и изменений, руководитель программы Стэнфордского университета в области организационных изменений для руководителей компаний.

Этот текст – сокращенная версия книги «99 секретов успеха компании P&G». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Множество товаров, выпускаемых Procter & Gamble, потребители знают как отдельные марки. Это моющие средства, косметика, детские подгузники, пищевые продукты. Всего компания продает более 300 наименований товаров, рекламу которых мы ежедневно наблюдаем по телевизору. Помимо коммерческого успеха, Procter & Gamble обладает уникальной корпоративной культурой. Недаром принципы управления P&G изучают в бизнес-школах по всему миру. В этой книге автор излагает правила, внедренные в компании еще с момента основания, в 1883 году. Удивительно, но они работают до сих пор, претерпевая модернизацию с учетом времени, но, не меняясь в главном. Рассмотрим в нашем обзоре 19 основных принципов, которые вы легко сможете применить в своей компании прямо сегодня. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «99 секретов успеха компании P&G»

Попав в другой мир Гриша не растерялся и не опустил руки. Вместо этого он окунулся с головой в приключения, которые его поджидали в новом мире. Хотя с другой стороны, выбора у него особо-то и не было….Тем не менее, устроился парень вполне неплохо: нашёл товарищей, прокачал параметры, деньжатами разжился и вроде вот живи и радуйся, да только не всё так радужно, как ему хотелось бы. Грише и не вдомёк, но по его следу уже отправились наёмные убийцы, да не абы от кого, а от принца соседнего королевства. А пока он добирался в очередное подземелье, умудрился спасти принцессу, с очень своеобразным характером, и чем это ему аукнется, не сможет предугадать даже самая прозорливая гадалка. Но самое главное, что всё это лишь цветочки, да прелюдии в сравнении с тем, что ему в действительности предстоит пережить.

Вот живёшь ты, никого не трогаешь и даже, наоборот, помогаешь. Спасаешь принцессу, защищаешь баронессу. Да и вообще ведёшь себя как хороший, добропорядочный человек. А тут раз и появляются убийцы, да посланные не абы кем, а принцем соседнего государства, которого ты в глаза не видел, и только отделался от них, а за твоей головой уже пожаловал барон. И чем вызвана такая популярность у всех этих незнакомцев – неизвестно…Безусловно, можно залечь на дно и понадеяться на то, что всё само собой утрясётся. Но проблема в том, что попытки жить тихо и мирно не увенчались успехом, может, тогда стоит немного пошуметь?!

Вот живёшь ты спокойной, в меру активной жизнью и всё тебя вроде как устраивает. А тут бах, и в один прекрасный момент, тебя окутывает голубой свет и ты оказываешься перед незнакомым мужиком. И ладно бы, если бы всё было как в каких-то романах про попаданцев, типо радушная встреча, «ты избранный» и всё такое. Но нет вместо этого, тебе дают непонятную способность и отправляют на все четыре стороны. И вроде бы тут должно всё нормализоваться, а ожидаемое стать реальностью. Но опять же нет, ты оказываешься в каком-то лесу, а перед тобой сидит троица гоблинов, которые тебе очень рады, ведь ты для них очередной ужин.Собственно так и начинаются похождения главного героя романа, которым без какого-либо желания становится наш соотечественник Григорий.

«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать. Книга будет полезна как предпринимателям, так и любому менеджеру, работающему над оптимизацией процессов.

Это книга, которая поможет вам научиться оценивать уровень развития вашего бизнеса, отдела или себя, а также находить точки, где не хватает опыта для дальнейшего развития. Вы познакомитесь с тем, как фрейм помогает определить, насколько стабильна ваша система, к чему можно стремиться, как смотреть в будущее. Книга также нацелена на то, чтобы помочь читателю начать видеть процессы с разных сторон и понимать их взаимосвязи, что поможет улучшить не только бизнес, но и персональную эффективность.

Книга содержит практическую информацию о том, как продать свой бизнес и получить за него максимальную цену. Вы сможете найти ответы на вопросы: где искать покупателей, как повысить стоимость компании, подготовиться к оценке бизнеса, управлять переговорами, распознать уловки покупателей, сократить сроки подготовки сделки. Вторая часть книги посвящена формированию пакета документов, заключению договоров, оптимизации налогов, тонкостям финансирования покупки. Книга может быть полезной при продаже небольших и средних компаний. Важно понять на, что обратить внимание, как не упустить ключевые моменты, предусмотреть возможные сложности. Главная задача книги – сделать процесс продажи бизнеса прогнозируемым и управляемым вами. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вы внедрили кучу новейших технологий, научились отлично собирать и обрабатывать большие данные, быстро реагируете на изменения на рынке и даже используете искусственный интеллект в работе вашей компании. Казалось бы, можно вздохнуть с облегчением: ваш бизнес еще долго останется на плаву. А вы ничего не забыли? Каким бы ни был этот мир, нельзя впадать в «цифровую» эйфорию и сбрасывать со счетов самое главное – людей и их эмоции. Ришад Тобакковала, стоявший у истоков цифрового маркетинга, предостерегает: «холодные» цифры не должны порождать «холодную» культуру. Тотально «табличный» способ ведения бизнеса со слабым человеческим взаимодействием снижает способность компании внедрять прорывные инновации, потому что эмоционально подавленные сотрудники не могут мыслить свободно и креативно. Автор предлагает набор методов и практик, которые позволяют объединить технологии и человечность и создать тем самым дополнительную ценность для бизнеса. Его инструменты подходят для компаний из самых разных отраслей – от Walmart и IBM до Starbucks, Domino’s, Netflix и Google. В книге много ярких примеров, наглядно иллюстрирующих выдающиеся результаты применения его методики. Эта книга напоминает: наш мир насыщен цифровыми технологиями и устройствами, но живут в нем все те же живые существа – мы, люди.

"Васту для гармонии в доме и успеха в бизнесе" является инструкцией для гармоничного дизайна и планирования помещений по принципам древней индийской науки Васту Шастра. С помощью этой книги можно планировать процесс строительства здания, начиная с выбора места и заканчивая выбором мебели и интерьера в каждой комнате и месте. С помощью знаний, которым уже тысячи лет, можно сегодня любой дом превратить в гармоничное место, а каждый бизнес сделать успешным и процветающим. Книга включает разные практические советы, простые для выполнения.

В сборнике собраны 35 карт по темам бизнеса, которые необходимы для успеха. Карты составлены в форме тезисов, чтобы вы могли быстро их осмыслить.Дополнительно в сборнике представлены полезные советы для развития бизнеса из 30 популярных бизнес-книг.

9 законов победы древнейшего трактата о войне / 9 законов успеха в сетевом маркетинге. Мудрость великого стратега в помощь современным предпринимателям.

Эта книга – плод выборки 10, на наш взгляд, лучших книг из сотен и даже тысяч книг по этой теме. После тщательного отбора каждая из выбранных книг была внимательно перечитана и законспектирована. Сначала из каждой книги были выписаны основные мысли. Потом художественным языком каждая из них была развернута не более, чем на 1 страницу текста. И потом конспекты лучших 10 книг попали отдельно в этот сборник, который вы держите в своих руках. www.knigavden.ru

Многим россиянам приходится сталкиваться с необходимостью поиска или смены работы. Кадровый бизнес в России может стать прибыльным для организаторов и выгодным для его потребителей при условии ГРАМОТНОГО и РАЗУМНОГО подхода к использованию человеческого ресурса. Книга будет интересна для руководителей, сотрудников рекрутинговых агентств, менеджеров по персоналу, преподавателей и студентов ВУЗов, а также полезна широкому кругу читателей, и поможет избежать проблем с трудоустройством.

Этот текст – сокращенная версия книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Сколько стоит ваша жизнь? Вы ни когда не задумывались над этим вопросом? Многие ответят, что жизнь бесценна – это хорошо, тогда ответьте себе только честно – Сколько вы зарабатываете в месяц? 20 000, 40 000, 60 000, а может и больше или меньше. Вот сколько Вы зарабатываете в месяц, столько и стоит Ваша жизнь, так Вы её оценили сами…У Вас в руках книга, которая даёт возможность увидеть нашу жизнь с другой стороны и под другим углом. Цель, которую преследую при создании этой книги, помочь Вам выйти на более высокий уровень карьеры и доходов, жить так, как хочется, а не так, как пытаются нам диктовать. Будьте внимательней, следующие страницы могут навсегда изменить вашу жизнь в лучшую сторону. Не упускайте эту возможность.

Заработать на любимом деле или хобби – реально! Не обязательно зависеть от начальников, чтобы иметь стабильный доход и время для себя или семьи. Работайте в свое удовольствие, занимаясь бизнесом по-женски!

Текстовая презентация видеопрактикума по менеджменту, который позволит при практической использования добиться успеха бизнеса. Книга для предпринимателей и менеджеров всех уровней, для кого этот практикум будет важным этапом изменения системы управления компанией.